必威官方网站,Betway必威,必威APP下载沙河村村集体作为交易中心产权方，每年以项目总投资额5%的租金比例，委托第三方专业运营。运营商按照“摊位卫生费每天100元（月缴2400元），农户交易免费，商贩按每斤0.15元缴纳卫生费，出门称重收取”的管理标准，自负盈亏经营。这种机制，充分激发起运营商的经营热情和动力，他们建立起拥有200多名全国客商的微信群，在群里指导大家提前预约摊位并发布货源信息。2025年樱桃季，交易中心日均吞吐量330吨，最高日交易额突破900万元，全年交易额超3亿元。因其有效运营，沙河村村集体稳定年增收17.5万元，实现了农户、客商、村集体、运营商多方共赢。
前卫镇镇长刘锐向笔者介绍，当初规划将军村文旅融合项目时，主要考量蓝田县离西安市近，具备区位优势；将军村就在白鹿原影视城旁边，具备客流优势；蓝田八景中“鹿原秋霁”描述的就是这里的风光，乡愁味道浓郁，具备自然及人文风貌优势。县里通过顶层设计，整合来自农业、文旅、环保、水利、住建各方面的资源和资金集中打造，确保乡村振兴项目握指成拳，不“撒胡椒面”。县里还配备起县委常委牵头、若干部门配合，定期调度、定期研判、定期解决问题的项目管理方式。整个项目建设过程当中，当地政府不断把群众的意见和企业的想法统一起来，且每一个具体项目从规划、建设到运营，村集体都参与其中，共同推进形成了今天群众满意、有口皆碑的局面。
倾听塑造的环境，传到了投资者的耳中。南非华侨胥建礼曾多次悄悄前来考察，看到村庄旧貌，摇头离去。几个月后，这位华侨再次到来时直言：“我要来投资。你们镇上、县上这工作精神和韧劲，我觉得值得投！”他投资的乡村咖啡馆，如今已成为将军村的网红地标，由本地青年参与运营，培育着新一代农人。将军村财政投入各类整合资金近1000万元，截至目前已撬动社会投资主体投入资金逾5000万元，投资者最终落脚于此，正是出于对这片土地治理者和生活者共同的信任。
将军村这番“听”出来的风景，既生机勃勃又温情脉脉。如今，村里的物业公司、咖啡馆、民宿长期用工70多人，旺季临时用工数百人。曾在白鹿原影视城做保洁、月入1800元的村民刘新宽，如今在村里的咖啡馆负责保洁、维修和做饭，月收入超过3000元。他笑着感慨：“这下踏实了，给娃娶媳妇都有了底气！”《行走在凫峪小路上的金镇》（将军村为合并村，“凫峪”是合并之前的村名之一），是村民李捧虎献给全程参与村庄建设的金姓副镇长的一首诗，还用AI转成动画发布在抖音上。“听”还激发起群众的参与意愿，有村民主动拆掉院墙拓宽村道；有人将祖传老宅腾出来改造成公益茶室；还有老人自发当起村史讲解员。这是群众感情最真实的流淌。你听懂了他们，他们就把心交给了你。
故事要从1998年说起。周至县农业农村局下属事业单位周至县农业科学技术试验站，承担着猕猴桃种苗培育、砧木研发、栽培技术的示范推广等任务。时任站长王效堂、副站长侯鹏飞和同事们，在秦岭山区连续两年进行野生资源普查，小心翼翼采回几十株猕猴桃优株枝条，在试验站嫁接培育出幼苗。“西猕9号”就是其中一株，它在细致的观察记录中默默生长，逐年扩繁。2002年首次挂果时，果实虽不大，糖度和香气却令人印象深刻，在品鉴会上赢得了“早熟、翠绿、浓香”的评价。
尽管翠香在试验站里已具备整整九年性状稳定如初的优良表现，然而，将其推向广阔的田野，仍是一场艰巨的考验。首当其冲是来自果农的拒绝：“秦美品种种得好好的，干嘛要换？”转机出现在2010年，一位种植户在王效堂的动员下，尝试改种翠香。翠香成熟之际，卖出了每斤8元的高价，而当年秦美的每斤售价仅0.75元。“8块钱效应”迅速激起了周至猕猴桃品种更换的热潮。到2018年，翠香种植面积已达10万亩，成为带动产业升级的主栽品种。
当接力棒交到第二任站长黄经营手中时，翠香已步入“盛年”。2018年，翠香踏上了国家级品种审定的征程。试验站委托四川省农科院、武汉市农科院做外省趋势调研，挂果后又连续4年进行产量测定，上报国家林草局。2023年12月26日，喜讯传来，翠香通过审定，成为陕西省首个自主选育的猕猴桃国家级品种。黄经营又和同事们一起，主导《翠香猕猴桃标准化生产技术规程》出台，随后20个高标准示范园在周至全县铺开。他们还通过太空育种、杂交实验等方式不断探索翠香耐储性能的提升。截至2024年，翠香在全国的推广面积已超30万亩，真正跻身国家级品种行列。
2025年3月，试验站迎来新任负责人魏斌。“前辈给了我们一把金钥匙，我们的任务是为下一代准备更多的致富金钥匙。”在试验站的猕猴桃种质资源圃里，魏斌告诉笔者，如今资源圃内栽有60多个品种，前些天刚刚又从山里采回46种枝条，选了10个优株观察培育。目前翠香正值鼎盛时期，就像篮球赛场上的正打得酣畅淋漓的先锋，深受消费者认可。但魏斌身后，“金周6号”等10多个优选新品种正蓄势待发，它们是翠香的“预备队”，也是周至猕猴桃未来的新火种。
起跑时的下梁镇没有盲目求快，而是沉心静气，将10个村（社区）科学研判为“整治、提升、示范”三类，量体裁衣，分类施治。在老庵寺村，“规划先行”不止于图纸。他们坚持“基础先变”，全力推进户厕改造、污水治理，实现生活垃圾和污水处理率双100%；同时践行“服务先优”，旅游公厕、口袋公园、美化院落如珍珠般点缀村巷，村庄从“整洁”跃向“美丽”。在沙坪社区、金盆村，“微改造、精提升”的理念浸润人心。党员干部率先挥锹，群众从“旁观”到“动手”，累计拆除废旧房屋、猪圈82处，清理“五堆五乱”3000余处，新增绿化面积5000平方米。这场规划引领、全民动手的环境革命，稳稳传递出“扫干净、摆整齐、一眼净”的清新第一棒。
环境美了，如何让群众的钱包鼓起来？发展接力棒，传至产业振兴这一程。下梁镇以集群发展破题，聚焦西川国家农业科技示范园核心区，挥毫勾勒“木耳产业带”全景长卷。从金盆村的现代化吊袋大棚，到石瓮子社区的连片地栽基地，再到老庵寺村的观光体验区，一条集研发、生产、加工、观光于一体的产业链清晰隆起。年产木耳超千万袋，产值突破亿元，“小木耳”成就“大产业”。但这仅是序幕。下梁镇的产业接力，深谙“接二连三、融合赋能”之道。在老庵寺村，产业从田间延伸至林下、水面：中药材标准园、冷水鱼养殖基地、林菌共生示范区次第展开。更妙的是，农文旅融合如溪流汇川：依托牛头沟原始森林、白龙山景区，“南山里”高端民宿群、帐篷酒店、露天烧烤区、自行车驿站等新业态破土而出。昔日的废弃农房、荒芜沟壑，变身网红咖啡馆、主题民宿与历史文化公园。2023年，老庵寺村村集体经济收入达350万元，村民人均年收入1.67万元。产业接力的能量持续裂变，经营主体倍增，“龙头企业+合作社+农户”的利益联结愈发紧密，让群众在家门口稳稳端起了“生态碗”，吃上了“旅游饭”。
美丽乡村能否青春永驻，关键在治理。下梁镇明白，环境与产业的“接力棒”，最终要交到群众手中，化为内驱力。他们探索出一套以“小”见“大”的治理密码，跑好可持续发展的一棒。在老庵寺村，“小片长”编织起网格化“大治理”，“小积分”撬动了遵守村规的“大自觉”，“小制度”涵养出文明乡风“大气候”。连续多年无纠纷，是治理有效的最佳注脚。在镇域层面，治理的接力体现为机制创新。他们将环保条款深度融入村规民约，推行“红黄旗”“红黑榜”动态评比，定期开展观摩拉练、交叉互评。干部带头，党员示范，群众从“看戏人”转变为“唱戏人”。截至目前，全镇已评选“五美庭院”180户、文明家庭350户，彻底扭转了“干部干、群众看”的旧局。这套由制度保障、文化引领、群众主演的治理体系，赋予了乡村振兴最持久的冲刺动能，确保美丽成果不仅“建得好”，更能“守得牢”“传得久”。
建“家”，先要安“心”。干部们带领群众将社区闲置的荒地平整出来，建起了1000多块10平方米的“共享菜园”，分给积极参与劳动的家庭，让习惯了耕作的老人们重新在泥土中找到了踏实与寄托；开设“四点半课堂”和暑期托管班，让双职工家庭的孩子们有了安全、快乐的去处；组织“社区厨艺大赛”“邻里节”，让来自不同山村的居民，在美食与欢笑中打破隔阂，从“陌路”变成了“邻里”。郭仪荣还和党员干部、志愿者一起，用了整整5年时间，一锄一锄地清除公共区域的杂草，“去年种了22亩芍药、牡丹，今年就可以看到效果了，花籽和根还可以售卖，既美观又有收益。”郭仪荣说。
除了需要充沛的情感链接，一个家庭的维系，还需要依靠坚实的物质基础。“稳得住”之后，关键是让群众“能致富”。于是社区干部四处奔走，将大量因照顾家庭、技能单一无法外出务工的妇女和中年劳动力引进社区工厂，让居民在家门口制作绢花、针织布艺鞋；对接县人社局，把家政、按摩、电商直播培训班直接开到社区里；与周边村庄、企业联动，组织季节性用工和土特产销售。居民李金兰参加完按摩培训后，在县城开起了洗脚按摩店，月收入过万元；段晓梅老人做的传统针织鞋工艺精湛，一双卖到280元还供不应求……大学毕业生赵瑛待业在家，社区干部入户走访了解到这一情况后，推荐她到社区就业见习基地锻炼。通过参与社区治理、服务，性格内向的赵瑛不仅变得活泼开朗，如今还顺利考取社区专职工作岗位。
与社区直线距离仅百米的辛口村，紧抓周塬路旅游环线建设的契机，清理河道，整治环境，做起了各种旅游新业态。村里喜鹊特别多，于是村民顺势将其打造为村子的IP：废弃小卖部变身网红“喜鹊咖啡馆”，闲置农房打造成“喜鹊南院”民宿群，就连垃圾场也被改造成“喜鹊雕塑广场”。同时，村里还挖掘红色历史，建起了红色展馆。络绎不绝的游客不仅带富了辛口村，也给邻近的安富园社区群众提供了不少就业岗位。目前，喜鹊咖啡屋的主理人及两位店员就来自社区。“辛口村举办大型活动时，我们会通知社区群众去那边卖绢花。社区群众的核桃、花椒、蜂蜜等农产品，也可以在路边卖。”郭仪荣补充道。
“母亲”的目光总是长远而细致。郭仪荣看到了社区“成长的烦恼”：随着人口自然增长和婚嫁，部分家庭出现了住房紧张的情况；搬迁群众“入土为安”的传统观念与集中安置区缺乏公益性墓地的现实，也成了不少老人的心病。面对这些问题，社区干部没有回避。对于住房问题，他们梳理情况逐级上报，同时利用社区预留的少量空置房源，在政策允许范围内进行内部灵活调剂，暂时缓解住房困难家庭的燃眉之急。“原则性基础上要有一定灵活性，先把群众的困难解决掉。”郭仪荣说。对于安葬这一更复杂的问题，她充分发挥自己作为西安市人大代表的职责，积极向各级部门反映群众诉求，也身体力行努力推动问题解决：“目前，周至县的火葬场正在建设中，同时我们主动与北边邻村协商，他们有一小片公墓用地，请他们支持过渡性安置；长远看来，希望能在‘十五五’规划中，在符合政策的前提下，合理规划一处公益性墓地，让群众安心。”
走进位于樊家村的孟村镇联村集体经济产业园，34座标准化日光蔬菜大棚内，上海青等叶菜长势喜人。“我们主攻叶菜，周期短、效益高。”樊康捻着菜叶，如数家珍：“一个棚一亩二分地，一年能种8茬菜。夏天一茬24天，冬天两个半月。一茬产量4500斤左右，刨去成本，一个棚年净利能有1.5万到2万元。”这34个棚，是整合周边4个村的389万元衔接资金建成的联村产业，收益的30%用于设施及运营维护，70%给各村分红。“马上就分红了，一个村能分10万元左右。” 樊康说。
程序员出身的李长松，今年34岁，自称是从“码农”转型来的“农码人”。他的角色转变呼应着产业的深层演进：农业正从经验走向标准，从人力走向数据。李长松们的工作，正是将农产品从“非标”转化为“标准”的关键一环。每一颗经此系统“审视”的猕猴桃，都携带一串数据标签。它们不仅关乎风味，更标记出一条可追溯、可优化、可持续的现代农业生产路径。当这样的果子走向市场，周至猕猴桃的品牌之路，亦随之步入用数据说话的新阶段。
陕西省农业农村厅相关负责人表示，陕西将深入贯彻党的二十届四中全会精神，锚定农业农村现代化，以推进乡村全面振兴为总抓手，以学习运用“千万工程”经验为引领，毫不放松抓好粮食生产，着力提升农业综合生产能力和质量效益；把常态化帮扶纳入乡村振兴战略统筹实施，坚决守牢不发生规模性返贫致贫底线；因地制宜推进宜居宜业和美乡村建设，提升乡村治理和文明乡风建设水平；持续强化体制机制创新和作风能力建设，奋力开创乡村全面振兴新局面。
